人才是企业发展中最宝贵的资源,自成立以来,龙口农商银行坚持“人才兴行”战略不动摇,立足实际、前瞻未来,更新观念、统筹谋划人力资源管理工作,通过线下线上教育并行、加强内训队伍建设、做好新入岗员工带教等工作,努力打造一支适应新形势需要的员工队伍,为全行发展提供强有力的人才支撑。
开展"线上+线下”教育培训。该行将员工教育培训纳入发展战略规划,并制定《龙口农商银行员工教育培训管理办法》按年度制定员工教育培训计划,对培训内容、培训课时、培训渠道、成效监测进行明确规定,明确培训责任主体,确保培训工作取得实质成效。在提供制度保障的同时,该行不断增强学习培训工作科技能量,用活用好云端学习APP及网络学院系统,定期上线学习计划及任务,保证干部员工能够实时开展理论学习和模拟答题。
加强内训师队伍建设。近年来,龙口农商银行结合全行经营管理实际,着力激发人才培养内生动力,通过建立内训师队伍,夯实全行培训教育基础。自2018年以来该行先后遴选10位文明礼仪服务内训师,10名网点转型督导内训师,专门负责文明服务及网点营销培训工作,同时建立内训师发展、培养、晋升机制,对培训合格的内训师纳入后备干部管理库,通过动态化管理,促进内训师积极履职,充分发挥好“传、帮、带”作用。
做好新入岗员工带教。为帮助新入职大学生、新转岗人员尽早投入工作状态,尽快适应新岗位要求,该行制定了新岗位“一对一”辅导机制,设立新员工岗前孵化期,在孵化期内由总部安排经验丰富的业务能手对新员工进行"一对一”带教。为了保证带教成果,该行每年度举行“新入行大学生技能大比武”,通过新员工与带教师傅同台现场展示所学技能,对带教成果进行汇报和考评,对技能优异的给予物质奖励,进一步激发老员工带教热情。
拓宽员工晋升平台。为鼓励青年员工干事创业,奋力争先,该行在人才培养体系上下功夫、出实招,探索建立了一套能上能下的青年员工晋升机制。对符合条件的青年员工可以报考农商行后备人才库,通过考试合格进库管理,在现行岗位缺员时,有限从入库人员中进行选拔,为青年员工施展才华提供了广阔舞台。
